例えば・・・

・評価制度を設けて、人材を育成し、適切な賃金を支払いたい

・良質なスタッフを雇いたい。

・無駄な残業を減らして、業務の効率化したい。

・職場内のパワハラ・セクハラ・マタハラが気になる。

・仕事を覚えてくれない、見ていないところで手を抜く等、問題社員への対応。

等々、多岐にわたります。

ひとつひとつ問題が小さなうちに、マメに解決することにより、離職を防ぎ、従業員全体が仕事に専念出来ます。第三者が介入することにより、職場内の通気性もよくなります。しっかりとした労務管理は、長い目で見て安定した経営へとつながっています。

経営資源の４つ〝ヒト・モノ・カネ・情報〟と、ありますが、ヒト一人一人を大切に、従業員が御社でのお仕事を通して存分に生きがいを感じることができる環境を作ることが目標です。